Узбекистан forever: как создать бизнес без стартового капиталовложения?
"Не важно, какие у тебя стартовые возможности и в какие условия выживания ты попал, важно, кто ты внутри! Осознав это, можно найти свой путь к успеху, — комментирует Комил Алламжонов, один из самых успешных молодых предпринимателей Узбекистана, — оглянитесь и адаптируйтесь, но не пляшите под чужую дудку, иначе, так всю жизнь под ней проходите".
Сегодня Комилу 29 лет, и он основатель ряда крупных проектов: газеты "Солик инфо", программного продукта по автоматизации бухгалтерской деятельности (BEM), информационно-поисковой системы BEM info, бухгалтерского программного продукта e-report, программного продукта Avtotest, новостного портала uz24.uz, автор ряда книг и учебников, лауреат премии "Олтин калам", обладатель памятного знака к "Ўзбекистон Республикаси мустақиллигига 20 йил".
К.А.: "Все эти проекты изначально были нацелены на повышение правовой грамотности, автоматизацию и упрощение сферы информационных и коммуникационных услуг и только потом на собственную прибыль. Я продавал, если так можно сказать, а точнее предлагал идеи и адаптировал их под наш рынок потребителя. Бесконечное желание и упорство послужили дрожжами в поиске и формировании нужной команды специалистов, которые помогали осуществлять задуманное".
Как закалялась сталь...
А начиналось все с сахара, непослушания, упорства, желания и больших планов на будущее.
К.А.:"Как, наверное, каждый начинающий предприниматель, я считал, что без стартового капитала мне не обойтись. Так как времени у меня мало, а планов много, вместо уроков я предпочел зарабатывать деньги, хоть и собственным потом, но честно, как меня учили родители".
Комил хотел создать команду и зарабатывать вместе, он предложил идею друзьям и долю от выручки, но не получил поддержки, поэтому трудился сам.
К.А.: "Так, в 14 лет, началось мое мини-производство кускового сахара. Родители давали денег на сырье. Я дробил сахар до пудры, формировал и ставил сушилку на сутки. Отец работал автослесарем и к нему приходили клиенты ремонтировать машины. Были среди них и владельцы магазинов, которым заодно он и мой сахар предлагал. Изначально прибыль была неплохой — окупаемость чуть ли не в пять раз, но дефицит сырья заставил прекратить производство".
Играйте правдой. Она сильнее!
Стать сахарным магнатом не сложилось. Пришлось учиться, но не долго — до первого курса: непростой характер Комила не выдержал и институт. Так сложилось с детства, Алламжонов был трудным ребенком, неусидчивым, постоянно попадавшим в какие-то истории, но именно это непослушание зарождало в Комиле личность, которая в будущем раскроет свои организаторские способности и откажется от стереотипов и слова "невозможно".
К.А.: "Мое непослушание неоднократно пытались победить, то учителя , то директор. Но у них ничего не вышло, так как я всегда говорил правду в глаза. Если ты один — это не означает, что ты не прав, главное быть честным, ведь старое вранье рано или поздно выскользнет из под контроля и как обычно это происходит в самый не подходящий момент, сломает твою систему, бизнес, репутацию, которые ты строил годами.
Конечно, чтобы не говорили, а образование очень важно. Поэтому я все-таки восстановился в театральном и закончил обучение, затем поступил в Ташкентский государственный экономический университет. Также смог пройти обучение и в Гарварде".
Как нащупать почву?
Благодатная почва есть везде, главное, понять в чем ее благодать.
К.А.: "Мне очень повезло, что я родился в Узбекистане, хотя некоторые могут ехидно усмехнуться, подвергая сомнению мой патриотизм. Для того, кто не знает Узбекистан, может показаться, что наше новое и независимое государство не предлагает больших перспектив для ведения бизнеса. А это не так. Главное предложить ему, а оно охотно вас поддержит. Главное, верьте и стартуйте, но с правильным пониманием своего продукта и потребителя.
Ведь не всегда спрос рождает предложение. Например, в случае с инновационными продуктами дело обстоит иначе. По началу они в новинку, но предоставляют новый уровень удобства, однажды привыкнув к которому, потом трудно бывает отказаться. Я руководствовался этим принципом создавая свой бизнес софта, который, в буквальном смысле, пересадил людей с бумаг за компьютеры. И это только один из успешных примеров. Узбекистан — динамично развивающаяся страна, он как в воздухе нуждается в новых технологиях и модернизации всех сфер. Это хорошая площадка для стартапа. Здесь могут ужиться даже, на первый взгляд, не совсем новые идеи, главное правильно их адаптировать под местное население и законодательство.
Еще мне повезло родиться именно в наше время. Пик успешной реализации всех проектов совпал с периодом, когда в Узбекистане приняли государственные программы по развитию компьютеризации, создали льготные условия для предприятий разработчиков программного обеспечения. Конечно, все это сыграло свою роль".
Секрет успеха в идее и силе инициативы
К.А.: "На мой взгляд, в современном Узбекистане путь в бизнесе лучше начинать наемным менеджером. Это позволит приобрести необходимые связи и управленческий опыт. После такой практики можно погружаться и в собственное дело. Я нырнул в сферу СМИ и ПО. Это было мне интересно и по душе. Правда поначалу приходилось просто таскать кассеты за режиссером, но так я старался самостоятельно обучаться: ввязывался бывало во все и интересовался чем даже не следовало, за что потом получал нагоняи (смеется). Однажды даже выгнали, за неуспешную работу и сказали больше не приходить. Я все равно пришел с новой идеей и неожиданно для всех успешным ее воплощением, что привело к новым связям и первым значимым успехам. Именно на телевидении я нашел много полезных контактов и приобрел незаменимый опыт, который помог мне реализовать мой главный товар — идеи".
Работая в разных пресс-службах при министерствах, Алламжонов своей инициативностью, успешным воплощением многих проектов завоевал репутацию человека, который умеет и любит решать сложные задачи.
Одним из успешных проектов стала газета "Солик инфо", которая выгодно отличалась ориентацией на бухгалтерскую практику, наличием "горячей линии". Первыми в Узбекистане они начали консультировать людей по налогообложению и бухгалтерскому учету. Стали собирать бухгалтеров на семинары и приглашать туда специалистов, до которых обычно бывает нелегко "дотянуться". Организовали при газете Экспертный совет, который рассматривал проблемные вопросы налогового законодательства. В этом была изюминка и успех, который подтвердила престижная награда в сфере журналистики "Олтин калам — Золотое перо".
Сегодня в профильных вузах республики в программу подготовки бухгалтеров включены часы обучения работе в программе "БЭМ".
Компьютерный бум продолжался. Даже самые ленивые бухгалтеры сели за компьютер. В свою очередь госорганы тоже активно осваивали технологии по приему и обработке отчетов и открыли свои сервисы по приему электронной отчетности. В 2013 году в Узбекистане появилась первая программа являющаяся полноценным деловым портфелем для бухгалтера — E-report. Уникальный софт включает в себя электронную газету, онлайн-консультации, обновляемую базу законодательства и позволяет отправлять электронные отчеты сразу по нескольким направлениям в режиме "Единого окна".
В этот же период Алламжонов наконец делает выбор в дальнейшем посвятить все свое время только развитию бизнеса
К.А.: "Начиная свой бизнес я понимал, что моя задача — это создать мощный исполнительный аппарат — команду молодых инициативных специалистов, лучших в своем деле. И я считаю, мне это удалось. Сегодня они на моем корабле. Им нечего бояться, при условии если они остаются лучшими. Люди, которые мне помогают должны болеть своим делом — это главное условие. Сегодня я искренне восхищаюсь своей командой, вместе мы смогли завоевать такие почетные награды как: Best soft 2012, Best soft 2013, Лучший веб-сайт года, лучшая газета года, премию "Золотое перо".
При выборе сотрудников я всегда руководствуюсь принципам трех "нет": в моем коллективе нет ленивых родственников, нет глупых, но таких "милых" знакомых и нет люей, принятых по звонку "большого дяди". Есть только профессионалы!".
Источник: forbes.ru